宝钢集团董事长徐乐江在接受人民网记者采访时指出，钢铁业的上下游发展将表现出其特点，上游资源定价方式将金融化，而下游的主要趋势是垄断竞争加剧。

　　徐乐江介绍说，上有产业将出现资源供应紧平衡、品质劣化。随着全球钢铁产能进一步扩大对能源、重要原材料的需求量也将继续增加，加之上游领域的垄断，资源供求将保持紧平衡;同时随着资源的大量开采使用，资源品质劣化趋势也将越来越明显。垄断化，随着全球矿业资源公司的大规模联合和兼并，全球矿业资源集中度将进一步提高。定价方式金融化。未来定价机制由传统的定价方式走向金融化定价。

　　中国钢铁业将引领世界钢铁业重组

　　中国钢铁产业被列为“产能过剩行业”，当前钢铁产业机构的矛盾日趋严重，宝钢集团董事长徐乐江认为，钢铁企业规模大型化和全球范围内兼并重组已成为世界钢铁行业发展演变的规律和必然趋势，未来世界钢铁业的竞争将逐步走向寡头垄断的局面。全球化产能布局将使钢铁产品贸易在一个区域内扩大，而全球化贸易将萎缩。中国钢铁企业将引领世界钢铁业的新一轮重组浪潮。

　　同时，行业竞争态势加剧，钢铁行业竞争正在从企业层面竞争延伸至整个供应链和产业链的竞争。钢铁企业通过向下游延伸，服务用户，提高产业链价值;通过向上游延伸在全球范围内有效掌控资源，提高供应链价值。

　　另外，钢铁企业核心能力因素发生改变，这主要是受资源环境的压力，钢铁产品将更多地受到来自新型材料的替代挑战，钢铁产品的循环利用及其开发成本将是影响未来钢铁企业核心竞争能力的关键因素。

　　徐乐江认为，节能减排是全球钢铁业的共同挑战。钢铁是高消耗高排放产业，钢铁行业目前所排出的温室气体占全球总排出量的4%-5%。生产一吨钢目前平均要排出1.7吨的二氧化碳。世界钢铁协会设想用50年时间将全球钢铁业吨钢二氧化碳排放减少一半。这是未来全球钢铁业面临的最大环境和技术的挑战，对中国钢铁业更是严峻考验。

　　宝钢国际化五大教训成功比例不高

　　宝钢集团董事长徐乐江12月3日接受记者采访时介绍说，宝钢在国际化进程中并不是一帆风顺的，遭遇了很多挫折，他说，我们跟踪研究了很多投资项目，有些项目甚至已经进行前期的大量投入，最后还是功亏一篑，总的来看项目成功的比例不高。有许多值得我们吸取的教训：

　　教训一：对海外钢厂投资的目的把握不清。我们仍然没有摆脱为国际化而国际化的误区。

　　教训二：对投资目的国的法律体系把握不准。表面上我们对巴西的投资环境研究很透，但在实际运行过程中仍然碰到了诸如土地、税收等方面的各种意想不到的难题。教训三：喜欢单打独斗式的海外拓展。宝钢目前的海外投资项目基本上都是宝钢单独与外方的合作项目，没有与国内兄弟企业间形成抱团关系，共同走出去，这与日本钢铁企业的海外联合投资差异较大。

　　教训四：海外的用户基础薄弱，影响海外钢厂投资信心。由于中国钢铁下游企业尚未实现国际化经营，相对于日韩钢铁企业，宝钢的海外用户基础较差。海外用户基础是我们国际化的前提。

　　教训五：国际化拓展的人才严重不足。尤其是缺乏熟悉国际资本运作经验，精通资产评估、国际商务及相关法律的专业人才，迫使我们不得不高价聘用中介机构为我服务。